今年，西乡县市场监督管理局严格落实省、市、县关于干部管理“三项机制”要求，结合部门实际，制定了多套行之有效的干部队伍管理细则，着力打造一支“想干事、能干事、会干事”的市监队伍，激发干事创业动力，助推全局工作持续追赶超越。

一是组织学习有速度。自10月份陕西省委对“三项机制”进行修订以来，我局按照县委统一安排，组织全系统干部对新修订的“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制进行传达、学习，深入领会其政治性、导向性、操作性、规范性等认识，以“三准三实”为抓手，聚焦全年目标工作，强化“能者上、干者容、庸者下”的用人导向，极大扭转了干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气，激发了干事创业的激情与活力。

二是运用机制有力度。始终坚持让敢担当善作为的干部有舞台、想干事能干事的干部无顾虑、不作为慢作为的干部受警醒，先后任命一批年轻有活力、干事有闯劲的青年干部走进中层领导序列，不破不立、破而后立，在保留优良传统的同时给机关整体运行带来朝气与活力。干部管理上还充分考虑人岗相适、“文武结合”的原则，外出执法要兼顾经验与技术，靠经验推断、靠技术“确诊”；行政内勤老带新、新教老，互相学习，单位内部形成你追我赶、你赶我超、你超我优的良性竞争氛围。

三是队伍建设有温度。全局始终坚持“原则底线不能碰、先行先试能容忍”的干部队伍带队风格，把违纪违法与无意过失区别开来，让勇担善为的干部摒弃思想包袱、轻装上阵勇敢试、大胆干。领导对青年干部时常“拉袖扯耳”、谈心谈话，帮助其总结教训、不断提升，杜绝出现有错即容、一容了之的不实作风。